流動性風險控制措施,流動性風險影響我們從前面一章的討論中已經得知.積極的流動性風險管理是公司獲得成功的核心因素.流動性風險控制可以一個良好架構的方式來管理經過確認和測最的風險.流動性風險控制可以幫助公司避免憊外的現金流f所導致的問題.流動性風險的管理可以通過一系列的步橄進行.開展適當的管理實踐.流動性風險控制確定和執(zhí)行流動性風險的指令.指定管理的義務和責任.創(chuàng)建和執(zhí)行對流動性風險的控制。以及監(jiān)控流動性風險的狀態(tài).我們將在下一章中更詳細地分別討論中表示的這些基本點.

    流動性風險控制為了控制流動性風險，企業(yè)必須從創(chuàng)建一個有效的風階管理架構開始。董事會作為股東的代理人，必須授權給經理團隊來進行流動性風險的管理(也就是說，首席執(zhí)行官、首席運背官、首席材務官和出納會計).流動性風險控制批準建立一個獨立的委員會或者部門(或者現有部門中的單位)來監(jiān)普流動性風險管理的執(zhí)行過程。我們可以按其功能簡單地稱其為流動性管理委員會“尤).盡竹在一些金觸機構件遙稱其為資產負債臂理委員會（ALCO).流動性管理委員會.戟其能力而言足作為筑事會對于流動性方面的所有事情的操作手段，應該包括有關方面的高級代表.比如，流動性風險控制流動性風險控制各個能務單.財務、金庫以及風險竹理部門.流動性風險控制即使金庫叮按功能區(qū)分為現有的管理I常資產負債表辭資和短期流動性風險流動性風險控制.兩組之間也必須建立縈密的合作關系。流動性風險控制經理隊伍和流動性骨理委員會的職責必須定義得非常明確，童事會的審計委員會應該確保內部的和外部的審計師能夠定期檢查這些職責的落實.