樹立行業(yè)標桿，講好中國故事，傳遞中國聲音，充分展現(xiàn)騰飛的中國經(jīng)濟、崛起的民族品牌和向上的企業(yè)家精神。近日，“崛起的民族品牌”專題系列節(jié)目對話重慶雙慶產(chǎn)業(yè)集團有限公司（簡稱：雙慶產(chǎn)業(yè)集團）董事長冉庚樞先生，探討機械制造領域的創(chuàng)新發(fā)展之路。

在重慶渝北空港工業(yè)園那片占地200余畝的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)里，15萬平方米的廠房正涌動著制造升級的澎湃動能。這里是雙慶產(chǎn)業(yè)集團的心臟，也是冉庚樞用四十年光陰書寫的中國制造突圍樣本。從1975年四川省礦山機械廠的青磚瓦舍，到今日集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的科工貿一體化集團，雙慶產(chǎn)業(yè)集團董事長冉庚樞以“轉型是生存題”的清醒認知，帶領企業(yè)在傳統(tǒng)制造與數(shù)字浪潮的交匯處，闖出了一條從“制造”到“智造”的躍遷之路。

溯源：從礦山機械到機車江湖的轉型基因

節(jié)目現(xiàn)場，冉庚樞先生向大家分享了他的創(chuàng)業(yè)故事及企業(yè)的發(fā)展歷程。1975年，彼時的四川省礦山機械廠還只是西南山區(qū)里一家專注礦山設備的傳統(tǒng)機械廠，工人們手持鋼釬與機床，在金屬撞擊聲中打磨著工業(yè)時代的印記。2000年，當國企改革的春風吹遍巴渝大地，這家老廠迎來命運轉折點——改制更名為重慶市雙慶機電有限公司，正式開啟市場化征程。而真正讓公司在“機車江湖”嶄露頭角的，是2010年更名為重慶雙慶產(chǎn)業(yè)集團有限公司后的戰(zhàn)略升級：依托自主研發(fā)的燃油混合技術、國際發(fā)明專利及十一項實用新型專利，企業(yè)構建起從核心部件到整車的一體化供給能力，在重慶三千余家摩托車出口企業(yè)中脫穎而出。

這種轉型絕非偶然。冉庚樞的創(chuàng)業(yè)史本身就是一部中國制造的微縮史。作為深耕行業(yè)四十年的實業(yè)舵手，他親歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的巨變，更深刻體會到“不創(chuàng)新就被淘汰”的生存邏輯。在他看來，新技術才是企業(yè)穿越周期的船票。這種認知源于對一千九百余名員工及其家庭的責任，而技術突破正是最有力的保障。

破局：專利技術構筑全球競爭力壁壘

雙慶產(chǎn)業(yè)集團的技術突圍，始于對燃油混合技術的深度研發(fā)。其核心專利“一桶水+兩桶油”高效燃燒技術，通過精確控制燃油與空氣的混合比例，在發(fā)動機中實現(xiàn)高效燃燒，不僅顯著提升功率扭矩，更將燃油成本降低。這項技術已通過全球多個國家的市場檢驗，成為企業(yè)開拓國際市場的利器。在俄羅斯極寒之地，搭載該技術的三輪摩托車能穩(wěn)定啟動；在美國西部公路上，四輪越野車憑借強勁動力征服復雜地形；在東南亞熱帶雨林，兩輪摩托車以高性價比贏得當?shù)叵�費者青睞——出口占比五分之四的業(yè)績背后，是技術普惠性的全球驗證。

這種技術優(yōu)勢在專利矩陣中得到清晰呈現(xiàn)：三項國際發(fā)明專利覆蓋發(fā)動機核心部件，十一項實用新型專利延伸至整車設計。從兩輪到四輪，從燃油到混合動力，雙慶產(chǎn)業(yè)集團的產(chǎn)品矩陣始終圍繞“高性價比”與“技術普惠”展開。在重慶“機車江湖”，這種以專利為盾、以市場為矛的策略，讓雙慶產(chǎn)業(yè)集團在價格戰(zhàn)與品質戰(zhàn)的雙重夾擊中站穩(wěn)腳跟，更樹立起“務實創(chuàng)新、質量為先”的民族品牌標桿。

突圍：供應鏈重構下的全球化布局

當全球供應鏈進入重構期，“雙碳”目標又為制造業(yè)戴上綠色枷鎖，雙慶產(chǎn)業(yè)集團的選擇是主動出擊。冉庚樞深知，真正的全球化不是簡單的產(chǎn)品輸出，而是技術標準、管理體系與品牌價值的全方位滲透。在美國市場，企業(yè)正深化三輪摩托車的產(chǎn)品優(yōu)化，通過本地化調研捕捉消費者對載貨能力與操控穩(wěn)定性的需求；在東南亞，依托輕量化設計與本土化生產(chǎn)，實現(xiàn)成本與效率的雙重優(yōu)勢；在俄羅斯，通過建立售后服務中心網(wǎng)絡，構建從銷售到服務的完整生態(tài)鏈。

這種全球化布局背后，是規(guī)模化生產(chǎn)基地與現(xiàn)代化管理體系的支撐。占地200畝的渝北空港工業(yè)園基地，不僅擁有國內一流的自動化生產(chǎn)線，更通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)從訂單到交付的全流程數(shù)字化管理。在資信方面，企業(yè)曾獲銀行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“信貸誠信單位”榮譽，同時，企業(yè)在高峰時期解決就業(yè)1900余人——這些數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)實力的證明，更是其社會責任的注腳。

進化：數(shù)字化浪潮中的“智造”升級

面對數(shù)字化浪潮，雙慶產(chǎn)業(yè)集團沒有選擇旁觀。在生產(chǎn)端，企業(yè)引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過傳感器實時采集設備運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)預測性維護與質量追溯；在研發(fā)端，依托CAE仿真系統(tǒng)縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，提升設計精度；在銷售端，搭建跨境電商平臺，實現(xiàn)從B2B到B2C的渠道拓展。這種數(shù)字化轉型不是簡單的技術疊加，而是對傳統(tǒng)制造模式的根本性重構——通過數(shù)據(jù)驅動實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，通過智能倉儲提升物流效率，通過客戶畫像實現(xiàn)精準營銷。

冉庚樞特別強調人才的重要性。面對技術迭代加速的現(xiàn)實，企業(yè)正與高校合作建立“訂單班”，培養(yǎng)既懂機械制造又精通數(shù)字技術的復合型人才；同時，通過股權激勵計劃吸引高端研發(fā)人才，構建從基礎研究到應用開發(fā)的完整創(chuàng)新鏈。在他看來，人才是技術突破的源頭活水，更是企業(yè)穿越周期的核心資產(chǎn)。

責任：從溫飽到共富的樸素信念

“溫飽為基，責任為錨”既是他的創(chuàng)業(yè)初心，也是企業(yè)的價值坐標。從保障一千九百余名員工的生計，到通過稅收貢獻反哺地方經(jīng)濟；從在抗疫期間捐贈物資，到參與鄉(xiāng)村振興項目，雙慶產(chǎn)業(yè)集團始終將社會責任融入企業(yè)基因。這種責任意識，在環(huán)保領域體現(xiàn)為對“雙碳”目標的積極響應——企業(yè)正研發(fā)新能源摩托車，通過氫燃料電池技術降低排放；在公益領域，則通過設立教育基金支持貧困學生，用教育阻斷貧困代際傳遞。

面向未來，冉庚樞的藍圖更加清晰：深化美國市場拓展，以行情優(yōu)化產(chǎn)品；推動技術迭代，在新能源領域實現(xiàn)突破；呼吁政府優(yōu)化營商環(huán)境，聚合新畢業(yè)大學生人才，形成“政府-企業(yè)-高校”的創(chuàng)新生態(tài)。他堅信，隨著核心產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗證與市場認可，雙慶產(chǎn)業(yè)集團將實現(xiàn)從“中國制造”到“中國智造”的跨越。

未來：秉持初心踐行使命擔當

從礦山機械到機車江湖，從傳統(tǒng)制造到科工貿一體化，冉庚樞與雙慶產(chǎn)業(yè)集團的故事，是四十年中國制造突圍的縮影，更是“技術普惠、責任為先”理念的生動詮釋。在這條突圍之路上，有技術突破的艱辛，有市場開拓的曲折，更有對員工、對社會、對國家的深沉責任。正如冉庚樞所說：“轉型不是選擇題，是生存題。”而這道題的答案，寫在雙慶產(chǎn)業(yè)集團的專利證書里，寫在全球化市場的訂單里，更寫在每一位員工穩(wěn)定的生計里。

如今，隨著數(shù)字化浪潮的奔涌向前，雙慶產(chǎn)業(yè)集團正站在新的起點。從燃油混合技術到新能源研發(fā)，從本土制造到全球布局，從傳統(tǒng)管理到數(shù)字賦能——每一步都印證著“新技術是船票”的生存智慧，每一步都踐行著“責任為錨”的樸素信念。