每一個(gè)企業(yè)家都聽過這樣的故事——要去硅谷搞科技,去華爾街搞金融。但你是否曾停下來思考:這些“圣地”的真正魔力,究竟在于那兒的辦公樓,還是辦公樓里流動的資本、碰撞的智慧與密布的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)?
這個(gè)問題的答案,正是百閱國際在十年沉默后,決定走向臺前所要揭示的終極答案。他們發(fā)現(xiàn),空間的最高價(jià)值,不在于四面墻,而在于墻內(nèi)流動的數(shù)據(jù)、資本與機(jī)遇。如今,他們正試圖將這一答案,變成所有成長型企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)配置”。
在公眾視野之外,百閱國際用十年時(shí)間,做了一件看似“簡單”的事:在全國乃至全球的核心節(jié)點(diǎn),默默地構(gòu)建起一個(gè)高品質(zhì)的空間網(wǎng)絡(luò)。從對標(biāo)全球地標(biāo)的“FOFF”,到面對中小企業(yè)的“百閱AI加速器”,再到模塊化的施工品牌“積木工裝”。
但在創(chuàng)始人兼CEO孔令印看來,這十年并非在簡單地“蓋房子”。
“我們從來不是在運(yùn)營空間,而是在編織一張網(wǎng)。前十年,我們在打下一個(gè)個(gè)繩結(jié),確保它們足夠牢固�，F(xiàn)在,是時(shí)候展現(xiàn)這張網(wǎng)如何能托起企業(yè)的未來了。”
早于行業(yè)的冒險(xiǎn)與沉淀
2014年,當(dāng)房產(chǎn)中介行業(yè)尚在傳統(tǒng)模式中打轉(zhuǎn)時(shí),孔令印團(tuán)隊(duì)已推出“即客聯(lián)盟”——一個(gè)比貝殼早半年問世的寫字樓服務(wù)平臺。“我們太早了,早到市場還沒準(zhǔn)備好。”孔令印坦言,“但這場'失敗'讓我們看清了本質(zhì)——單純的信息平臺解決不了企業(yè)生長的真實(shí)痛點(diǎn)。”
2019年成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在“大眾創(chuàng)業(yè)”熱潮退去后,孔令印進(jìn)行了一場徹底的自我拷問:“我究竟是在做生意,還是在做企業(yè)?生意人追逐風(fēng)口,企業(yè)家構(gòu)建未來。”
這一思考直接催生了百閱國際的核心理念——寫字樓的未來不在租售而在運(yùn)營。他們預(yù)判到2030年前,中國寫字樓將持續(xù)供大于求,專業(yè)運(yùn)營能力將成為稀缺資源。
硅谷魔力的解碼與重構(gòu)
當(dāng)大多數(shù)企業(yè)家還在為“該選CBD還是產(chǎn)業(yè)園”糾結(jié)時(shí),孔令印已經(jīng)看到了更深層的悖論——中國99%的企業(yè)家不知道辦公室的真正價(jià)值。
那么,硅谷這類地方的真實(shí)魔力到底在哪?
“我常常靈魂拷問客戶,你租辦公室干什么,問5遍,發(fā)現(xiàn)很多人根本給不出比安置員工更有遠(yuǎn)見的答案。”
孔令印洞察到,“空間的最高價(jià)值,不在于四面墻,而在于墻內(nèi)流動的數(shù)據(jù)、資本與機(jī)遇”。這正是百閱國際試圖產(chǎn)品化的核心——將“硅谷魔力”轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可規(guī)模化的服務(wù)。
在百閱的體系內(nèi),這種魔力體現(xiàn)為一種精密的“生態(tài)運(yùn)營”。他們構(gòu)建的 “同城同樓社群” ,旨在讓入駐企業(yè)老板之間自然形成上下游的生意鏈、互助成長的智慧場。一家消費(fèi)品公司的創(chuàng)始人,可能在樓宇的社群活動中找到了通往大型商超渠道的鑰匙;一個(gè)品牌創(chuàng)始人的困惑,可能在商學(xué)院的課程間隙被另一位企業(yè)家前輩的點(diǎn)撥所化解。
“我們做的,是讓企業(yè)家始終處在創(chuàng)新生態(tài)的'中心節(jié)點(diǎn)'。”孔令印說,“這就像硅谷,最寶貴的不是那些知名公司,而是那張看不見的、能讓創(chuàng)意、資本與人才快速找到彼此的'關(guān)系網(wǎng)'。”
資產(chǎn)價(jià)值的重塑:“萬豪”式的專業(yè)主義
對于資產(chǎn)的持有者——開發(fā)商而言,百閱帶來的是一場關(guān)于角色的認(rèn)知革命。
“開發(fā)商找到百閱,就像一個(gè)新建的酒店找到了萬豪這樣的專業(yè)酒店集團(tuán)。” 孔令印用這個(gè)比喻,犀利地指出了開發(fā)商的普遍困境。“一個(gè)開發(fā)商自己運(yùn)營寫字樓,如同酒店業(yè)主自己管理酒店——會陷入渠道整合之亂、裝修成本黑洞和瑣碎運(yùn)營之困。”
而百閱要做的,正是扮演“萬豪”的角色。通過其完整的賦能體系——從確保30天交付的“積木工裝”,到覆蓋法務(wù)、財(cái)稅、品宣的 “即客”服務(wù)后臺,再到驅(qū)動企業(yè)增長的商學(xué)院與資本對接——百閱將傳統(tǒng)寫字樓從沉重的“管理負(fù)擔(dān)”,轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虺掷m(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的 “價(jià)值資產(chǎn)”。
“專業(yè)的人做專業(yè)的事。開發(fā)商的專長在于'建造空間',而百閱的專長在于'激活空間',為冰冷的建筑注入能讓企業(yè)蓬勃生長的'生態(tài)與靈魂'。”
未來展望:AI驅(qū)動的新生態(tài)范式
迎接AI技術(shù)浪潮,孔令印展現(xiàn)出一個(gè)實(shí)干家的清晰思路。在他規(guī)劃的藍(lán)圖中,百閱的AI系統(tǒng)將首先成為企業(yè)選址的“超級大腦”。
“它能精準(zhǔn)剖析企業(yè)需求,在海量樓盤中秒級匹配最適合的空間與產(chǎn)業(yè)政策,把傳統(tǒng)的‘找樓’變成一門精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)科學(xué)。”
同時(shí),這套系統(tǒng)將深度賦能百閱的運(yùn)營內(nèi)核。通過即客品牌,企業(yè)客戶可以直接通過AI系統(tǒng),一鍵觸達(dá)法務(wù)、財(cái)稅、政務(wù)對接等所有支持部門,實(shí)現(xiàn)服務(wù)響應(yīng)的革命性提速。
而隨著生態(tài)內(nèi)數(shù)據(jù)的持續(xù)沉淀,百閱的視野已超越單個(gè)企業(yè)的范疇。“當(dāng)我們將成千上萬家企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù),在脫敏后匯聚成‘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活地圖’,我們就能為區(qū)域經(jīng)濟(jì)提供前所未有的決策支持——哪里是新興產(chǎn)業(yè)的火種,哪條產(chǎn)業(yè)鏈存在關(guān)鍵斷點(diǎn),都將一目了然。”
十年沉淀,讓百閱國際完成了從“空間提供商”到“生長伙伴”的蛻變。當(dāng)大多數(shù)樓宇運(yùn)營商還在比拼租金與地段時(shí),百閱已經(jīng)建立起全新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn):一個(gè)空間的真正價(jià)值,不在于每平米的報(bào)價(jià),而在于它能為企業(yè)縮短多長的成長周期。
正如孔令印的愿景:“未來,當(dāng)企業(yè)家思考公司發(fā)展時(shí),選擇百閱應(yīng)該成為像科技公司選擇硅谷一樣的必然選擇。”
在這場關(guān)于企業(yè)服務(wù)的深刻變革中,百閱國際不再只是提供辦公場所——他們正在努力成長為中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的 “創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施” 。這條路雖然漫長,但方向已經(jīng)清晰,步伐正在加快。
